تويت
بسمه تعالى وله الحمد
وصلاته وسلامه على رسوله الامين وآله الطيبين الطاهرين
( لكي تكون مديراً ناجحاً )
تختلف مستويات الادارة وتباين من شخص الى آخر ، فلكل شخص طريقته في التعامل
والتعاطي مع المتغيرات والثوابت الادارية ، وسبب هذا التباين يعود الى مقومات التحلّي
بعناصر النجاح الذاتية والمكتسبة التي يتبناها الشخص في إدارته لمهامه الموكل بها .
ومما لاشكَّ فيه انَّ الاعم الاشخاص لديه الرغبة في تقديم نفسه كفرد ناجح في عمله
وخصوصاً الجانب الاداري منه ، ليبرهن لنفسه وللآخرين أنَّه قادرٌ على إدارة ما كُلف به .
لكنَّ البعض يُخفق في إدارته ويتلكأ في عمله فيدب الوهن والضعف في مفاصل الجهة
المسؤول عنها ، لإسباب متعلقة بذات الشخص وأخرى خارجة عنها .
ومن هنا يمكن لنا إختصار عوامل نجاح الادارة بما يأتي :
1. الالمام الكافي بتفاصيل العمل ودقائق الامور فيه .
2 . التحلّي بثقة النفس والاتزان في التصرفات .
3 . التأني في إصدار القرارات ودراستها دراسة كافية ليكون القرار في محلّه .
4 . عدم الانقياد لمشورة أهل العواطف والاهواء وأهل النفاق والتملق .
5 . إمتلاك الشجاعة الكافية في حسم الامور بلا تهاون او وهن .
6 . إستخدام عناصر الترغيب والتحبيب في العمل كالمكافئات المالية وكتب الشكر وغيرها
لانها من أكثر العوامل التي تحفز على العمل .
7 . إعطاء كلّ ذي حقٍ حقّه وعدم التعامل بإزدواجية في الادارة .
8 . ان يكون المدير قدوة وأسوة لمن هم دونه في التدرج الوظيفي بالالتزام والحرص وتطبيق القوانين .
9 . أن يُشعر الاخرين بمدى قربهم منه من خلال تواضعه وسيرته الحسنة .
10 . الابتعاد عن المحسوبية والعلاقات الخاصة على حساب العمل ونتاجه .
وصلاته وسلامه على رسوله الامين وآله الطيبين الطاهرين
( لكي تكون مديراً ناجحاً )
تختلف مستويات الادارة وتباين من شخص الى آخر ، فلكل شخص طريقته في التعامل
والتعاطي مع المتغيرات والثوابت الادارية ، وسبب هذا التباين يعود الى مقومات التحلّي
بعناصر النجاح الذاتية والمكتسبة التي يتبناها الشخص في إدارته لمهامه الموكل بها .
ومما لاشكَّ فيه انَّ الاعم الاشخاص لديه الرغبة في تقديم نفسه كفرد ناجح في عمله
وخصوصاً الجانب الاداري منه ، ليبرهن لنفسه وللآخرين أنَّه قادرٌ على إدارة ما كُلف به .
لكنَّ البعض يُخفق في إدارته ويتلكأ في عمله فيدب الوهن والضعف في مفاصل الجهة
المسؤول عنها ، لإسباب متعلقة بذات الشخص وأخرى خارجة عنها .
ومن هنا يمكن لنا إختصار عوامل نجاح الادارة بما يأتي :
1. الالمام الكافي بتفاصيل العمل ودقائق الامور فيه .
2 . التحلّي بثقة النفس والاتزان في التصرفات .
3 . التأني في إصدار القرارات ودراستها دراسة كافية ليكون القرار في محلّه .
4 . عدم الانقياد لمشورة أهل العواطف والاهواء وأهل النفاق والتملق .
5 . إمتلاك الشجاعة الكافية في حسم الامور بلا تهاون او وهن .
6 . إستخدام عناصر الترغيب والتحبيب في العمل كالمكافئات المالية وكتب الشكر وغيرها
لانها من أكثر العوامل التي تحفز على العمل .
7 . إعطاء كلّ ذي حقٍ حقّه وعدم التعامل بإزدواجية في الادارة .
8 . ان يكون المدير قدوة وأسوة لمن هم دونه في التدرج الوظيفي بالالتزام والحرص وتطبيق القوانين .
9 . أن يُشعر الاخرين بمدى قربهم منه من خلال تواضعه وسيرته الحسنة .
10 . الابتعاد عن المحسوبية والعلاقات الخاصة على حساب العمل ونتاجه .